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  的确░,当企业发展到一定阶段之后░,要想在竞争激烈的市场中求得持续发展░,企业必须有正确的战略•●、良好的组织管理能力•●、富有职业道德的人才团队░,而人才无疑是整个公司发展的基础。

  择良才培养░,通过优秀团队的分工协作•●、富有成效的市场战略执行░,企业才能良性发展。作为国内领先的网络设备供应商░,深信服的人力资源培养主要针对研发人员•●、客服人员•●、市场人员三类。2008年░,公司正式与国际知名人力资源公司合益合作░,制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准░,深信服在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。深信服对入职员工一般实施三阶段的培训计划:

  职业规划

  对于新入职的员工░,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程•●、组织专业的讲师队伍•●、开发具有针对性的课程░,对新员工进行基础知识•●、产品知识•●、职业化塑造•●、企业文化等全方面的培训。

  具备基础的岗位技能与职业方向后░,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势░,初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员░,深信服提供了技术专家•●、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新░,解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划░,带领团队完成开发任务;同理░,针对客服人员•●、市场人员░,深信服也提供了业务方向•●、管理方向两类人才培养方向。

  即将业务工作分解成核心素质•●、专业岗位素质•●、领导力素质三点░,对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制░,让同类型的人才对口培养░,快速提高。对于主攻技术路线的人才░,公司通过系统的技术培训•●、实际的项目经验积累•●、技术牛人之间的学习等░,不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才░,在积累了相当的技术能力之后░,公司将会培训其带领研发团队░,领导项目运作░,与客户•●、市场同事沟通等░,积累其对项目•●、产品的把控能力░,不断提升其领导力。

  以上职业发展规划并非一成不变的░,通过选才•●、培养•●、任命•●、使用•●、教育提高的闭环过程░,公司与个人不断调整职业发展方向░,让公司与个人选择最优的发展道路。

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